La Culture
Il existe des entreprises où le fondateur n’est plus là depuis des années, parfois depuis des décennies, et pourtant sa manière de penser semble continuer à circuler dans les couloirs.
Personne ne reçoit plus ses consignes. Son bureau a changé d’occupant. Son nom a parfois disparu de l’organigramme. Mais certaines décisions restent impossibles à prendre, certains risques demeurent inconcevables, certaines façons de travailler paraissent si naturelles que plus personne ne songe à leur demander d’où elles viennent.
Une entreprise peut-elle garder la mémoire d’un être vivant ?
Regret.
Regret
Selon une statistique largement reprise dans le secteur de la transmission d'entreprise, environ « 75 % des dirigeants éprouveraient un profond regret dans l'année suivant la vente de leur société. »
C’est enorme… et la question est de savoir si nous cherchons le regret au bon endroit.
Lorsque l'on parle de transmission, on imagine souvent des regrets financiers « J'aurais dû vendre plus cher. » « J'aurais dû mieux négocier. ». Oui, ça existe.
Mais sur le terrain, ce ne sont pas ceux qu’on entend le plus souvent…
Viril.
D’après le dictionnaire : La virilité, ensemble des attributs et caractères physiques, mentaux et s**uels de l’homme.
Et d’après les sociologues et les philosophes, elle désigne un ensemble de traits : fermeté, rationalité, autorité, maîtrise de soi qui, au fil du temps, ont été culturellement associés aux hommes, puis naturalisés comme des vertus universelles du pouvoir.
La Confiance
Tout le monde a déjà été trahi, de manière plus ou moins forte, par quelqu’un plus ou moins proche. Parfois, par son ami, son enfant, par son « âme sœur », par son ou sa patron.ne, par son ou sa collaborateur.rice… Et je me demande : c’est quoi, en vérité, la Confiance ?