— CABINET DE PRÉPARATION À LA TRANSMISSION
La transmission
se prépare avant
d'être engagée
Certains parlent d'« Exit Readiness ».
Nous préférons parler de préparation à la transmission d'entreprise.
Nous accompagnons les dirigeants qui souhaitent transmettre bien plus qu'une société : son ADN, sa culture, sa vision, ses relations et les conditions de sa pérennité.
Par des Dirigeants pour des Dirigeants
Approche et une écoute humaine
Stratégique & opérationnel
Experts PME-PMI
Legato - le lien qui dure
En musique, le legato est ce qui relie les notes sans rupture. Ici, c'est ce qui relie votre vie de dirigeant à la suite - pour que la transmission soit un passage de relais entre deux entrepreneurs.
— POURQUOI PRÉPARER EN AMONT
Ce qui fait la différence
entre subir et réussir
La valeur d'une entreprise en transmission dépend moins de sa performance que de sa capacité à être reprise. Voici ce sur quoi nous intervenons.
01
Maximiser la valeur
Identifier et activer les leviers qui augmentent mécaniquement le multiple de valorisation de l'entreprise.
02
Réduire les risques perçus
Anticiper les objections des acquéreurs et donner de la clarté là où, sinon, il y a du doute.
03
Sécuriser le processus
Apporter de la sérénité pour le dirigeant comme pour toutes les parties prenantes tout au long du processus.
04
Limiter les points de friction
Anticiper les zones de tension : opérationnelles, financières, humaines ou organisationnelles.
05
Clarifier les dimensions humaines
Mettre à plat les aspirations internes et familiales pour éviter les non-dits au moment clé.
06
Rendre l'entreprise désirable
Préparer l'entreprise comme on prépare un "jour de mariage" : lisible, structurée, attractive pour un repreneur.
07
Donner confiance au successeur
Une succession n'est pas automatique. Il faut donner envie, rassurer et créer les conditions de la confiance.
"Préparer, c’est ne pas subir. La transmission n'est pas une fin : c'est le début de la suite."
— MÉTHODOLOGIE
Les 5 dimensions
de notre intervention
Notre lecture de l'entreprise se fait sous l'angle de sa continuité : nous identifions ce qui permettra à son projet, à sa culture et à sa dynamique de perdurer, quelle que soit la forme de sa transmission.
01
Développement commercial & croissance
Révéler le potentiel commercial, renouer avec la croissance et renforcer la lisibilité du modèle de revenus.
02
Performance opérationnelle
Clarifier et organiser pour une équipe efficace, autonome et lisible pour un futur repreneur.
03
Autonomie & délégation
Sécuriser l'autonomie de la structure face à la dépendance dirigeant, le principal facteur de décote.
04
Stratégie & gouvernance
Unir les forces autour d'une vision commune, formaliser la stratégie et renforcer la crédibilité du projet d'entreprise.
05
Transformation & nouveaux relais
Ouvrir de nouveaux horizons : nouveaux marchés, nouvelles sources de valeur, projection économique.
— CE QUI NOUS DISTINGUE
Une approche humaine,
senior et indépendante
Une transmission réussie repose rarement sur les seuls résultats financiers. Elle dépend de la capacité de l'entreprise à transmettre son organisation, sa dynamique, sa vision et son savoir-faire. C'est sur ces dimensions que nous intervenons.
PME & PMI- une vision globale et pragmatique de l'entreprise
Équipe d'anciens dirigeants - Nous avons vécu ce que vous vivez. Expérience opérationnelle réelle de reprise et de transmission.
Un écosystème de 40 experts - Coachs, RH, médiateurs, avocats M&A, commissaires aux comptes mobilisables selon vos besoins.
Confidentialité inscrite dans nos statuts - Neutralité et discrétion absolues. Nous ne sommes ni banquier, ni intermédiaire.
Approche centrée sur l'Humain - Parce que la transmission n'est jamais qu'un sujet technique. Il y a toujours une charge émotionnelle à absorber.
75 OUTILS PROPRIÉTAIRES
Grilles de lecture repreneur
Structuration du business plan
Analyse des risques de décote
Narration de la valeur
Matrices de dépendance dirigeant
Frameworks de lisibilité organisationnelle
Rituels de pilotage
Outils de projection économique
…
Trois niveaux d'accompagnement
selon votre situation
— NOS OFFRES
Phase amont
Audit-Diagnostic
4 à 15 journées. Temps de lecture et de compréhension globale de l'entreprise. Prise de hauteur, identification des forces, fragilités et leviers de valeur.
Contenu
Analyse globale selon votre situation
Compréhension du modèle économique
Lecture des facteurs de valeur et de fragilité
Mise en évidence des zones de vigilance
Livrables
Note de synthèse stratégique
Rapport et cartographie des risques
Premières pistes de travail
Recommandé
Audit + Accompagnement
Transformer la lecture en décisions. Immersion dans votre entreprise à vos côtés. Sans format standardisé de grands cabinets, des services a haute valeur ajoutée.
Contenu
Travail priorisé sur les enjeux structurants
Points d'étape réguliers
Formation des équipes
Liberté dans la construction du contrat
Livrables
Suivi opérationnel continu
Livrables définis selon l'avancement
Restitutions dirigeant
Sur-mesure
Transmission Intensive
Pour situations de cession sous contrainte de temps : fonds, repreneur en discussion, dirigeant en sortie rapide (santé, fatigue, burn-out).
Contenu
Lecture rapide de l'entreprise
Leviers immédiats de valeur
Risques critiques et priorités
Accompagnement renforcé
Livrables
Note flash de situation
Synthèse des leviers de valeur
Plan d'action priorisé
— CONTEXTES D'INTERVENTION
Toutes les formes de
transmission
Cession à un tiers
Transmission familiale
Reprise managériale
Cas d'usage fréquents
Entreprise rentable mais difficile à transmettre
Dépendance forte au dirigeant
succession familiale à structurer
reprise par salariés à sécuriser
cession envisagée mais valeur jugée insuffisante
Transmission bloquée ou incertaine.
NOS SECTEURS D’EXPERTISE
Industrie manufacturière
& Sous-traitance industrielle
Accompagner les entreprises industrielles dans la transmission de leur savoir-taire et de leur production.
Services BtoB
Structuration de la récurrence, sécurisation du portefeuille clients, réduction de la dépendance dirigeant et narration du potentiel de croissance.
Economie Sociale & Solidaire
Favoriser la transmission des structures porteuses de sens et d’impact sur les territoires.
— L'ÉQUIPE
Deux anciens dirigeants,
une double lecture
Depuis plus de 15 ans, Stéphany et Jean-Mathieu accompagnent la croissance, la transformation et la transmission d'entreprises.
Ensemble, ils ont réalisé 5 reprises de PME et connaissent les enjeux d'une transmission des deux côtés de la table : dirigeant et repreneur.
Notre façon d'accompagner
✓ Nous commençons par comprendre avant de recommander
Chaque entreprise a son histoire, sa culture et ses enjeux. Nous prenons le temps de les comprendre avant de proposer des solutions.
✓ Nous parlons le langage des dirigeants
Des échanges simples, directs et sans jargon inutile.
✓ Nous privilégions l'action aux rapports
Chaque recommandation doit être applicable et créer de la valeur concrètement.
✓ Nous adaptons notre accompagnement à votre réalité
Pas de méthode standard ni de solution préfabriquée.
✓ Nous restons accessibles tout au long du projet
Deux interlocuteurs disponibles, réactifs et impliqués à chaque étape.
✓ Nous avançons avec vous, pas à votre place
Notre rôle est d'éclairer les décisions et de faciliter l'action, en respectant votre vision et votre rythme.
Stéphany
Stéphany est spécialisée dans la transformation des entreprises et des organisations. Elle a piloté des projets de croissance, de fusion et de restructuration dans des environnements parfois complexes. Son approche conjugue vision stratégique, excellence opérationnelle et intelligence émotionnelle.
Jean-Mathieu
Spécialiste de la stratégie commerciale et de la croissance des PME, Jean-Mathieu a évolué dans les médias, et les services avant de rejoindre un groupe industriel multi-activités. Il accompagne les dirigeants sur les enjeux de valorisation, de développement et de performance.